La violence ne commence pas avec une chemise déchirée, mais quand des gens qui ont travaillé pendant des années pour une entreprise se retrouvent sur le carreau.

Une lettre de licenciement dans la boite aux lettres, une annonce d’un plan d’évolution sur le mur de la salle de pause, une procédure anodine envoyée par mail, froide comme un spam, changeant pour le pire les conditions d’un travail qui jusque-là était facteur de dignité.

Le conflit qui a lieu depuis maintenant près d’une semaine chez Air France est un révélateur de ce qu’en silence, notre société a été capable de produire de pire : l’aliénation des êtres humains par un système qui fait d’eux les coupables de leur propre condition, dans l’indifférence complice d’une opinion publique dont les défenses intellectuelles, culturelles et humanistes ont déjà cédé.

Pour prendre la mesure de la nature asymétrique de ce conflit, considérons la mise en accusation presque automatique des salariés par la majorité de la presse, dans la dureté des négociations qui les opposent à la direction d’Air France, alors même qu’ils sont les premiers concernés par l’impact social auquel elles aboutiront.

Il n’est plus question de mettre en cause le bienfondé d’un plan de licenciement massif, ni la marche forcée vers toujours plus de productivité au prix de toujours plus de sacrifices.

Il n’est plus question de se pencher sur le modèle de société que nous souhaitons et sur notre capacité collective à penser une économie, qui soit autre chose qu’une course à l’optimisation des dividendes, sous contrainte de minimisation des dommages sociaux collatéraux.

Il est juste question de la chemise déchirée d’un directeur des ressources humaines, face à la « violence inacceptable » des salariés. Les 2900 salariés d’Air France, dont le poste est aujourd’hui menacé, compâtiront sûrement à ces déboires vestimentaires, tout comme les plus de 7000 autres qui ont, au fil des dernières années, dû opter pour les PDV (« plans de départ volontaire ») aimablement proposés par la direction.